Jedes Unternehmen wünscht sie sich: Führungskräfte und Mitarbeiter, die Veränderungen als Chancen begreifen und ihr Innovationspotenzial für den Erfolg des Unternehmens nutzen. Doch die Realität sieht oft anders aus: Ängste, Widerstände und unproduktives Verhalten begleiten die Umsetzung von Change-Prozessen und lähmen den Arbeits- und Produktionsalltag.
Wir helfen, die wichtige Rolle der IK in Veränderungssituationen zu verorten und unterstützen Sie im Umgang mit Widerständen in Change-Prozessen. Zudem lernen Sie durch uns, die aus diesen Situationen entstehenden Energien sinnvoll zu nutzen.
Selbstverständlich entwickeln wir für Sie auch gern ein individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Seminar. Teilen Sie uns Ihre Bedürfnisse mit und wir unterbreiten Ihnen ein unverbindliches Angebot.
Veränderungen und die Rolle der IK
In Change-Prozessen sind die Erwartungen an die IK hoch. Mit Recht, denn sie hat nicht nur die Aufgabe, sondern auch die Möglichkeit Stimmungen und Motivation positiv zu beeinflussen.
Seminare mit Carina Waldhoff
Was erwartet Sie?
Längst sind sie die Regel, nicht mehr die Ausnahme: Umstrukturierungen, Fusionsprozesse, Anpassungen der Unternehmensstrategie. Die Organisation muss dann die Herausforderung bewältigen, die optimale Balance aus „bewahren“ und „entwickeln“ zu finden und Unsicherheiten bestmöglich zu bearbeiten. Der Internen Kommunikation kommt dabei eine besondere
Bedeutung zu. Richtig aufgegleist ermutigt sie die Mitarbeiter, die Veränderung mit allen Konsequenzen motiviert und effektiv zu unterstützen. Die IK wirkt stabilisierend, nimmt Mitarbeiter informativ und emotional mit und verhindert, dass das Engagement in den Keller und die Fluktuation in die Höhe rauschen.
Tauschen Sie sich in diesem ersten von zwei Change-Seminaren über die Erfolgsfaktoren und Stolpersteine gelungener Interner Kommunikation in Veränderungsprozessen aus. Erfahren Sie mehr über geeignete Methoden und Instrumente für die jeweiligen Phasen von Veränderung in Ihren Unternehmen und Organisationen.
Schwerpunkte
- Tool-Box: Ansätze, Modelle und Instrumente für die Begleitung von Veränderungsprozessen
- Interne Kommunikation als strategisches Steuerungsinstrument im Change
- Szenarien und Phasen in Change-Prozessen und die Rolle der IK
- Dafür oder dagegen? Wie unterschiedlich Menschen auf Veränderungen reagieren und was das für die Kommunikation bedeutet
- Chancen und Grenzen: Die IK als Management-Berater, Seismograph und Stabilisator im Change
Umgang mit Widerständen in Changeprozessen
Was geht in den Köpfen der Mitarbeiter bei tiefgreifenden Veränderungen vor? Manches lässt sich erahnen und planen, aber vieles erfordert flexible Reaktionen der IK. Fangen Sie die Stimmung auf, bevor sie kippt.
Energien in Changeprozessen sinnvoll nutzen
Keep the energy high – für die IK eine Daueraufgabe, die bei Veränderungen noch an Relevanz gewinnt. Wie kann ich die Energie der Kollegen heben, ohne meine eigene zu verlieren?
