Jedes Unternehmen wünscht sie sich: Führungskräfte und Mitarbeiter, die Veränderungen als Chancen begreifen und ihr Innovationspotenzial für den Erfolg des Unternehmens nutzen. Doch die Realität sieht oft anders aus: Ängste, Widerstände und unproduktives Verhalten begleiten die Umsetzung von Change-Prozessen und lähmen den Arbeits- und Produktionsalltag.
Wir helfen, die wichtige Rolle der IK in Veränderungssituationen zu verorten und unterstützen Sie im Umgang mit Widerständen in Change-Prozessen. Zudem lernen Sie durch uns, die aus diesen Situationen entstehenden Energien sinnvoll zu nutzen.
Selbstverständlich entwickeln wir für Sie auch gern ein individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Seminar. Teilen Sie uns Ihre Bedürfnisse mit und wir unterbreiten Ihnen ein unverbindliches Angebot.
Veränderungen und die Rolle der IK
In Change-Prozessen sind die Erwartungen an die IK hoch. Mit Recht, denn sie hat nicht nur die Aufgabe, sondern auch die Möglichkeit Stimmungen und Motivation positiv zu beeinflussen.
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Referentin
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Umgang mit Widerständen in Changeprozessen
Was geht in den Köpfen der Mitarbeiter bei tiefgreifenden Veränderungen vor? Manches lässt sich erahnen und planen, aber vieles erfordert flexible Reaktionen der IK. Fangen Sie die Stimmung auf, bevor sie kippt.
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Referent
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Energien in Changeprozessen sinnvoll nutzen
Keep the energy high – für die IK eine Daueraufgabe, die bei Veränderungen noch an Relevanz gewinnt. Wie kann ich die Energie der Kollegen heben, ohne meine eigene zu verlieren?
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Referent
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